כפי שציינתי במאמרי הקודם, תוך פיתוח של הון אינטלקטואלי לא צריך את כל החברה. הזדמנויות טובות עבור עבודה אינטלקטואלית – היא כאשר קצין גירוי החומר עבודה אינטלקטואלית אינו מעוניין, הוא כבר הרוויח מספיק כדי לא לחשוב כל הזמן על כסף, כאשר העובד מקבל הנאה מתהליך ההתפתחות של האינטליגנציה שלהם, מה שהופך את תרומתו לפיתוח ההון האינטלקטואלי של ארגונים, קבלת ולהגדיל את הידע שלך ויצירת רווחים נוספים לחברה. בעת כתיבת תוכנית עסקית וניתוח פיננסי לעתים קרובות מתברר כי השכר של העובדים הפרויקט אינו מושפע, וההבנה הלא השפעת הפרויקט כלל, גורמים אחרים כגון אספקת מוצרים, אספקת המוצר, פשוט, מיסים וכו ', כך מתברר, במקום להגדיל את השכר ולצמצם עלויות, קל יותר להפחית שכר. בנסיבות כאלה, עבודה עובדי כפיים ועובדי ידע ליצור רעיונות חדשים בנסיבות כאלה לא יכול. עכשיו בחזרה את התיאוריה.
הון רוחני הארגון מחולק לשלושה סוגים – הון מבני, הון אנושי הצרכן. כדי לנהל ולפתח את ההון האינטלקטואלי הדרוש כדי לנתח ביסודיות את נוכחותם של המשאבים האינטלקטואליים בארגון, ולאחר מכן לבנות אסטרטגיה לפיתוח הון אינטלקטואלי. הון מבני – היכולת של הארגון למבנה עצמו אינטלקטואל הון, הון אינטלקטואלי לשלם נכסים בלתי מוחשיים. ההון האנושי – עובדי הידע עצמם, הניסיון שלהם, חינוך, וזה מה מקבל המעסיק בסיכום המבצעת של עובדיה, אבל לא משתמש הפיתוח. הון לקוחות – הוא ארגון מכירות, עבודה עם הלקוח. ניתוח מפורט של המשאבים האינטלקטואליים של הארגון, מנהיגות מגיע להבין לאן המשאבים האינטלקטואליים הולכים לאיבוד, שם נגנב, בו ניתן להימנע, בכל עבודה זה דורש השקעות נוספות ועלויות, אבל חברה חדשנית לעבוד אחרת פשוט לא יכול.
הנהלת נוסף של הארגון חייבת לפתח אסטרטגיה הפיתוח של הארגון הון אינטלקטואלי, להגדיל את הערך שלו. מאפיין נוח למדי הערך של ההון האינטלקטואלי – הוא העלות שלה, הון אינטלקטואלי שווה ככל האפשר לקבל כסף על זה כרגע. לדוגמה, כאשר להערכת שווי של מכירות, שיווק אופל למעשה חרג את הערך של הנכסים המוחשיים שלה, זה לא פרמיה ספקולטיבי, כלומר מחיר של הון אינטלקטואלי. ישנן שבע אסטרטגיות לפיתוח הון אינטלקטואלי בארגונים, היא האינטראקציה בין כל ההון עצמם, השישי – האינטראקציה של כל שלושת בבירות יחד. כך, למשל, את האינטראקציה הון אנושי והון הלקוח, את הידע של העובדים להשפיע על המכירה של תקשורת זו, אנשי קשר, לפתח יחסים חיוביים בין לקוחות ועובדים. מערכת היחסים הון מבניים בארגון אדם יש את היתרון שלא לסמוך על ניסיון של עובד מה שאין לו תחליף, המאפשר, בכל עת להחליף אותו עם כל חבר צוות אחרים מבלי לאבד ידע. תקופה בנאים דבר אחד ויחיד של העבר וליצור ידע חדש בזמן ישיבה על ברכיו כדי להיות כמעט בלתי אפשרי בתנאים הנוכחיים. לכן, העמותה היא המשאבים האינטלקטואליים ויצירת יחיד הידע של הקבוצה, אשר דוחף את הארגון קדימה בהתפתחותה. מהו הון אינטלקטואלי פיתוח אסטרטגיה לבחור, יש צורך לנתח בכל מקרה, בהתאם לסוג הפיתוח עצמו המשאבים האינטלקטואליים וגורמים רבים אחרים, אבל להתחיל לפתח אסטרטגיה למעשה להתחיל, אפילו עם טעויות בהתחלה, אבל זה הוא פיתוח של קניין רוחני שיביא בגמר תוצאה של המיוחל תזרימי המזומנים.
