"אתה שווה לתוארך האנושית אם יכולים להתאמן חמישה דברים בעולם הזה: כבוד, רוחב לב, האמיתות, חדות, ונדיבות" Confucio Generalidad ושיקולים בסיסי בהתייחסות הצד האנושי של המנהל, ההגדרה מתמקד סגנון ניהול שמתפתח שמניח כי תפקידים בתוך החברה. הכתובת של חברה עושה דגש על ניהול המשאב האנושי, שהוא החלק החשוב ביותר בתפקוד של הארגון. היבטים רלוונטיים כגון מוטיבציה בודדים, מנהיגות, תקשורת ותיאום של קבוצות עבודה שונות הם המהות של פעילות ניהולית שבה הצד האנושי יש השפעתו המדהימה. ניהול נשללו סגנון זה מחייב איזון קפדני, אין לאתר כל נקודה קיצונית, ולא במודל משטרי המציגה פרופיל dehumanized מדי ולא במודל paternalistic שהוא חלש מדי. בשני המקרים התרגיל של הרשות יהיה שכיוונו הכשל, כי אף אחד להתמקד, להנחות את המאמצים של האנשים בהשגת המטרות הרצויות.
הצד האנושי של המנהל, כרוך בבחירת הדרך של מימוש הצרכים של העובדים, החיים זה יהיה עשיר וחופשי יותר. נסיקה עצמו של המנהל יכול להיות הרבה יותר גבוה שזמן רב כמו עולות את הפוטנציאל של אנשים שלו, אם אתה נותן להם מה שהם רוצים, הם יתנו מה. אנו חייבים לקבל אותם ללב, הם מועברים אותו. הסגנון של המנהל (עם הצד האנושי) הוא הצבע לו ליבם של האנשים. מאמר זה הוא ' נועד לקבוע את התצורה של התכונות של סגנון ניהולי אשר ממוקמת בעמדה ביניים בין שני סגנונות שצוין לעיל, אשר יהיו כמו קרן אור האדם ערכיה של האדם ככזה, בפעילות של תרגיל הנהלת הארגון, באופן אפקטיבי ויעיל בהשגת המטרות בלי ופוגע הערך שלהם משאבי אנוש.
זכור כי הנהלת החברה כוללת הכוונת, משמעות הדבר היא המנחה האנשים המרכיבים את הארגון כך הם מתאחדים שלהם המאמצים, קיבולות ותחומי העניין בסדר כי זה עובד ביעילות, בצורה מתואמת על מנת להשיג את מטרותיה. כל תוכנית זו מדגיש כגון היבטים: O להניע צוות לבצע את עבודתם היטב מרגיש מרוצה העבודה היומיומית שלהם או להשתמש מנהיגות אפקטיבית לגייס כפופים או לתחזק מערכת תקשורת מעולה כל כך את המידע זורמת כראוי ובצורה נכונה או להשיג תיאום מצוין כי לסנכרן את המאמצים והפעילויות של חברי הארגון שונים כדי concretize את המטרות בצורה הטובה ביותר אפשרי. ניהול כדי להבטיח כתובת, חשוב כי דרך זה בסיס הישג או בכשלים של יעדים ארגוניים. יצוין כי ארגונים פועלים על-ידי אנשים וגם באמצעות מאוד אוטומטיים כי זו חברה, אתה תמיד תהיה מרכיב אנושי. אנשים יוצרים הארגון הם אלה אשר לבצע משימות שונות והקצאות ואת אם הדבר לא נעשה, הארגון פועל מחוספס. אנשים לעבודה הם חייבים להיות המניע ויש הרשעה אישי רוצים להשיג את המטרות להיות נרדף בארגון וכדי להשיג שילוב trabajador empresa זה, סגנון ניהול משחקת תפקיד חשוב: מנהל או מפקח עם סגנון מנהיגות נחוש, באמצעות ערוצי תקשורת, מניע עובדיו להצטרף למאמצים בצורה מתואמת לקראת השגת המטרות הרצויות. הוא תחת גישה זו, שבו ניהול humanized משחקת תפקיד יסודי, והופכת דגש על היחסים הבינאישיים, תקשורת טובה, מנהיגות אפקטיבית ותיאום של המאמצים של אנשים שונים, כל זה מהווים גורמי המפתח להצלחה בניהול מנהלי. היבטים בסיסיים אשר יש לדעת כדי להשיג של ניהול משאבי אנוש יעיל הן כדלקמן: O לה מוטיבציה, יתרגם רמת ההתלהבות ולספק הרשעה של אנשים סביב הפעילות אשר חייב להתבצע ומי ישירות או בעקיפין להשגת משויכת שלהם צרכים ורצונות. במובן זה, אדם מוטיבציה לקראת עבודתו התכוון לארגון את ביצוע משימות או הקצאות ביעילות רבה. מוטיבציה היא חשובה שכן היא רכיב מפתח בפריון העבודה של הארגון, משם כי המנהל ככזה, עליך ליצור, לחזק ולשמר את ההתלהבות של כל הכפופים להם לעבוד, כלומר עובדים יש משימות שלהם על-ידי האחריות שלהם לא מחשש עונש אפשרי. הסדר זה של רעיונות, המנהל חייב לדעת היבטים מסוימים של מוטיבציה אנושית כדי להשיג כיוון מוצלח, בעיקר העובדה כי הרבה של ההתנהגות האנושית מושפעת לצרכים שלהם, הרצונות, כל אדם מבטא את ההתנהגות שלהם מבוסס על מה הם רוצים להשיג, בהתאם לצרכיהם מנחה את מאמציהם כדי להשיג את המטרות האישיות שלהם. או ההנהגה, היא היכולת של אדם (מנהיג) כדי להשפיע על ההתנהגות של אנשים דרך נהיגה שלו כח, שלו יכולת להוביל את הקבוצה לקראת הקצה הרצוי, מוטיבציה, המנחה חתירה להבין בעיות להתעורר עד כפופים שלהם חובות, סביבת עבודה, עושה תוכניות להפוך למציאות. המנהיג קובע את הפעולות הטובות ביותר עבור גילמה את מטרות הקבוצה. תיאום עם אשר הוא מסנכרן, מהרמן את המאמצים של כל חבר הארגון להשגת היעדים הרצויים, מנהל זה חייב וליישב את ההבדלים כי קיים, ולהשתמש בהם בצורה הטובה ביותר. או תקשורת או לעבד לפיה העברת המידע הנחוץ להבנת של העם, אשר משיגה בתאום המאמצים בכיוון הנכון. מאפשר לאחד את פעילות מאורגנת, שילוב כל רכיביו. ברכיבים אלה (מוטיבציה, מנהיגות, תיאום ותקשורת), שבו ברצונך להציג את הצד האנושי של המנהל, הוא שם שבו מודפס טיפול פחות סמכותי, פתוח יותר, גם ועוד תובעניים מבחינת החיפוש אחר אווירה הרמונית בין אנשים וכבוד, המאופיינת על-ידי פיתוח מגע, אינטואיציה ורגישות. אם תמשיך כך שהמנהל ניתן לפתח יחסים טובים בכל הרמות. להיחשב, חקירות הראו כי מנהלים יש את הכוח ומשבח ולשפר את היעילות של השותפים שלה עד כדי כך שהם מאמינים בהם. או, לעומת זאת, הם יכולים להכשיל את אותם אם את חיזוי או ציפיות בנוגע אותם הם שליליים. סדר זה של רעיונות, התפיסה של כפופים המנהל, שלהם דעות קדומות, סובלנות, אמון, היבטים הקשורים להאמין או לא להאמין באחרים, הטיפול של הצוות שלו, וכו ' יגלה עצמם במציאות עם היחס והביצועים של אנשים שיש להם נמוך ההזמנות שלהם. כך הופכת למציאות אפקט פיגמליון, או במילים אחרות "מה האיסוף הוא הזריעה". בהחלט, זה מאוד חשוב כי להזדהות יותר עם הגורם האנושי וניהול לספק את כל ה שיתוף הפעולה הנדרש להשגת פרודוקטיביות, תוצאות favouring כל. 10/03/09
