השכל הישר הוא רכיב מפתח בארגונים, אבל יותר חשוב כדי לאחד את כל האנשים המרכיבים השכל הישר של הארגון, לא להיחשף נקודת מבט אחת למרות שזה נראה ברור יסוד יש לנתח בזהירות כדי שיהיה הצלחה, הניהול יש באבולוציה קבוע בעתיד דרישה דרכים חדשות למשחקלארגונים יש לפעול כמערכת, מאז תחילת הזמן שבעלי חיים וצמחים עבדו כמערכת, התוצאה הייתה עולם באיזון סה כ כשהתחלנו בני האדם להתערב בעולם גורם לנו שבמקביל מפחיד כי בשלב זה העולם בסכנה כי מעולם לא יצא לנו לחשוב כיצד אנו יכול לעבוד כמערכת עם כל אחד האקולוגיות מציע לנו כדור הארץ בגלל שחסר לנו חשיבה מערכתית למעט כמה אנשים שפועלים למען הסביבה סביבה, ארגונים אשר אינם פועלים כמו מערכת זו הנהגה להקשר תחרותי שבו אנו אנו פועלים הם נידונים להיעלם במאה הזאת XXl בשוק עקב חוסר האפקטיביות אנו להיות נידונים לכישלון, מושג זה מובהר על ידי חברות העתקת ניהול מודלים להיכשל בדרך כלל עבור אשר אינם מחשיבים את הדגם שהועתק פותחה כדי להחיל בהקשר תחרותי אחר, עלינו לפתח תהליך אסטרטגי שלנו מבוסס על פשטות; ארבעה כיווני בו אנו לבסס יזמות הקשורות לנקודות כי עלינו לאבחן את הארגון, לאחר מכן פעולות בהתאמה, ראשית יש התשוקה של הלקוח כי הוא חייב להיות כל אדם הן אשר אינטראקציה עם הלקוח ללא הרף כמו זה לא, לתת לך זהות לחברה שלך להיות תרבות ארגוניתניהול נודד אני מעוניין מאוד על-ידי האזנה הצרכנים וחברי של הערוץ הוא חיוני כדי ליצור קשר עם הארגון אשר יוצר קישורים כדי לעודד את שני הצדדים כי אנחנו לא רק עם מגישות רבים לפעמים לא מספק את הלקוח המרבי עבור משהו חיוני כמו חוסר עזר, מסיבות אלה שחשוב מאוד לענות על השאלות הוא enunciates את המסמך שאתה חי את התשוקה? אם לשתף אותו הכל בתוך החברה? במקרה של היצירה הארגון שלי 3d (שם הארגון שבו אני הבעלים) אם אנחנו חולקים את כל האנשים העובדים בחברה לבסוף בארגון שלנו יש לנו קשר עם הלקוחות שלנו באמצעות דף Weba empre4sa 3da היצירה עם טפסי יצירת הקשר שלנו, סקרים צ'אט, מסמך זה חל גם על כל היצורים החיים של הארגון; המימד הבא לנתח מה הבידול מתמשכת מבקש הוא ליצור יתרון דיפרנציאלית המבדיל אותה מן המתחרה על מנת ליצור זהות עבור המוצר או השירות, חשוב להבין כי בידול הוא לא העובדה מבודד הכל אחרת הוא סכום ההפרשים קטנים כי הם משלימים ליצירת השפעה, זה חשוב ליצירת כל הזמן ערך מוסף, אך מאמצים אלו נכשלים את הרגע שבו הלקוח ולצרכנים אינם מזהים אותו, אז יש צורך לספור עם אבחנה להנחות אותנו חידושים בכל עת, נחוץ לך בידול שבו השווקים הם יותר ויותר דינמי יותר, עליך ליצור תמריצים לעבד סוכני פנימי וחיצוני של החברה להשתתף באופן פעיל החדשנות, המהירות garantirizara היתרון היחסי, ולבסוף את התרבות מנצחת, אנו מנהלים אחראים יצירת סינרגיה כי חייב להיות כל הארגונים עם חשיבה מערכתית ופתוחה באמצעות אסטרטגיות אשר מעודדים את קשר הגומלין ולחזק את הקישורים שלהם באופן קבוע. יישום בפועל מתייחסת החברה הבריאה 3d, אני חושב כי יש לנו תשוקה עבור הלקוח אבל הבידול מתמשכת הם לא דבר אחד על השאלה שעושה את המסמך הוא כי השירות שלי לתחרות הוא שונה? מדובר במשהו חד משמעיים ואני חושב שיש לי מספר הבדלים אבל אני חושב הלקוחות שלי חושב אינה זהה, התוצאות של שאלה זו ישירות לסייע צמיחת הארגון שלי ויהיה מסוגל להבין אם לקוחות מעריכים ייחודיות עם המטרה של יישום הרעיון של בידול מתמשכת יצירה תלת-ממד של הארגון. creacion3d. אדריכלות TK. TK empresa3d. TK servicios3d.
TK proyectos3d. TK imagen3d. TK infographics. TK quindioturismo. TK
