פרדיגמות ניהול

מידע כללי, רקע ושיקולים המאפיינים של התרחיש הכלכלי הנוכחי שבו פעילויות מסחריות רבות, בזכות ההשתתפות של חברות המציעות מוצרים שלהם, שירותים, קידום כל יום הם שנוצר התחרותיות דינמי, הובילה פרדיגמות ניהול חדשות, שבו הניהול של המגזר העסקי ונצואלה להתעלם ממנה אם הוא באמת רוצה להבטיח חברות השתתפות לטובת אותם. תעשיית ונצואלה פונה אתגרים רציניים כעת לעבר הישימות שלה, הישרדות והשתתפות של גודל שווה החלוצים לפיתוח התעשייה מתמודד מספר לפני עשרות שנים, בשילוב עם גורמים אחרים לא התמודד כמו ההשפעה של הפעולה על-ידי המדינה מזהה הסוציאליסטית, בנוסף השפעת הגלובליזציה עם פתחים החדש שלה, המשבר הכלכלי והפיננסי העולמי. אנחנו בעיצומו של מעבר וארגוניים וניהוליים טכנולוגית גלובלית המייצג קפיצת הפרודוקטיביות והאיכות. זה לא עניין של ההתקדמות הטכנולוגית מוצרים או תהליכים של תעשיית כזה או אחר, אלה תמיד כבר, היא ההתפתחות של קבוצה של טכנולוגיות עוצמה תחולת כללי, אוניברסלי, מסוגל להפוך כל תעשיות ומוצרים כל ושינוי עמוק לארגון אופטימלית לתנאי התחרות בשווקים והטפסים החברה. עוד אפשרי לשרוד, כחברה, או מדינה, עם רמות המסורתית של פרודוקטיביות ואיכות. מה את נאותות פוליטית היכולת להסתגל הקשר חדש של הכללית, הישרדות ושגשוג של חברות תלוי היכולת של המנהיגים שלה לקחת על עצמו את האתגר של מודרניזציה משלו.

דורש להבין לעומק את המאפיינים של שינוי טכנולוגי וניהולי והטבע של הגלובליזציה על השווקים. רק ייתכן וכך להבדיל בין הסכנות של הזדמנויות, רק עם הבנה זו ייתכן עיצוב אסטרטגיות מוצלחות כדי ללמוד כיצד לצמוח ולשגשג בהקשר חדש זה. בנוסף למהירות, זה גם משנה את מהלך של שינוי טכנולוגי. הוא הקים פרדיגמה חדשה שמנחה את המהנדסים "השכל הישר", מנהלים ויזמים, לדמיין מוצרים חדשים או תהליכי וכדי להחליט על הנתיב להיות בעקבות חידושי הטכנולוגיה הקיימת. תחת הפרדיגמה הקודמת לייצור המוני, הופכים אוניברסלי דפוס טכנולוגית לאחר מלחמת העולם השנייה, היה להשיג הומוגניות מקסימלית ומינימום של שינויים.

חברי יושב ראש בעייתי של המינהל ונצואלה של בית הספר לניהול של פרצופים, UC, המזכירה ב בעניין זה, כי זה היה בזבזנית עם חומרי גלם ואנרגיה, נצטרף עם השימוש של העבודה. סולמות רודף אחרי ייצור גבוה יותר ויותר, ברוב המכריע של המקרים, המוצרים גם נוטה להיות יותר ויותר גדולים. הקריטריונים החדשים לפיתוח מוצרים ותהליכים השתנו. מצד אחד, הוא favours הגדל מאפיינים מסוימים: יותר גמישות ויכולת הסתגלות להגיב לשינויים בשוק; מוצרים ברמה מוגברת מודולריות, כדי לאפשר שילובים שונים (דוגמה טיפוסית הם המחשבים), ברמה של תהליכים, כדי להקל על צמיחה מבלי יכולת סרק; נצפה גידול עקבי של דיוק לפגוש מפרט קפדנית ללא פסולת; תוקף גדול יותר של החלטות, שילוב מידע טוב יותר ללמוד על תהליכי קבלת ההחלטות בכל הרמות, בסופו של דבר, מה הוא מרכזי פרדיגמה חדשה, כדי למקסם את שביעות הרצון של הלקוח עם גדל איכות, הזדמנות משלוח, מתקנים נאותה, שיפורים להגיב לדרישות שלהם. לעומת זאת, השינוי צריך להיות מכוון למינימום קבוצה אחרת של תכונות: לצמצם או למנוע את בזבוז מכל סוג (חומרים, אנרגיה, effluents ממוחזרים, דחיות עקב, זמן, ועוד); לקצר את זמני התגובה, רודף את האידיאל של המערכת "בדיוק בזמן" או "משכו" על-ידי דרישה; להפחית כשלים, סילוק הפוטנציאל שלהם גורמים מקדימים מצב; לעצב מחדש תהליכים כדי למזער את הזמן-פרודוקטיבי (תחבורה פנימית, פעילויות שאינם מוסיפים ערך, וכו '), ולהימנע בכל מחיר ההשקעה סרק, ציוד מוגזמת, המצאות או כל קטגוריה אחרת. זה בהחלט reorientation עמוקה של התבנית טכנולוגית נועד ביסודו להפוך מקומי בד פרודוקטיבי ואת עולם השכל הישר של כל המשתתפים. כאשר אתה מחליט להתחרות על קטע סטנדרטית יותר, לחברה להכין להבטיח אמצעי אחסון, לציית מפרטים בסיסית, להתמודד עם תחרות חזקה במחירים. כלומר מאסטריות עמוק, גדל על הטכנולוגיה של תהליך הייצור. בסוף "נישות", כאשר התאמה לדרישות הלקוח הוא מרכזי, משנה איכות ושירות הרבה יותר מהמחיר. ידע טכנולוגי של המוצר ואת היכולת לשנות ולשפר אותו עבור שלה הסתגלות לדרישות מיוחדות יש יכולת תחרותית מפתח. את קיים, אותו יש נתון דרך פרדיגמות חדשות, שבהם לניהול עליך להעריך את סגנון המנהיגות שלהם, לקבוע מה צריך להיות הארכיטקטורה של החברה שלך, מערכות פונקציונלי, מטרות, טכנולוגיות לשימוש ומטרותיה ידידותי כלי ניהול המאפשרים כראוי לנהל את כל המשאבים של החברה בהתאם לדרישות של תרחישים הנוכחי. ניהול בכיר שיהיה היום, re-educate חדש הפרדיגמה השלטת, אשר עשוי לנבוע מההתנהגות של התרחישים. להיחשב, פרדיגמות לעבור שינוי בארגונים, שהן אוהדת עבורם, שכן הוא מאפשר לו לחדור לתוך העולם העסקי מבוסס על תכונות מתקבל על ידי מודלים אלה כגון סה כ איכות, יעילות, מצוינות, שיפור מתמיד, ניהול ידע וכדומה. יש גם לקחת בחשבון דוגמה להפרת דגמים חדשים כגון משלוח reengineering, בדיוק בזמן, Benchmarking, העצמה, מיקור חוץ, Topgrading אימון. מודלים אלה מאפשרים משמרת מואצת הראשי המשתנים של הארגון, הסביבה, הן שלהם תרבות, תהליך ומבנה, מאז על-ידי לקיחת שוב מנהלים פרדיגמה להגדיל ביצועים ארגוניים, עושה עסקים תחרותי יותר. מומלץ לעודד את חברי הארגון להסתגל לשינויים אלה באמצעות קורסים, הרצאות, וישתתפו אותם תהליכים של שינוי חוו על-ידי הארגון, אשר הם זוהו ולחוש באופן טבעי לקבל שינויים בארגון שלך. אין ספק כי שינויים אלה דוגמה להפרת גרמו במנהל הפוסאדאס שינוי בהתנהגות שלהם, בדרכם של חשיבה, אשר הביא כי מבנה זה הוסר כדי יסודותיו העמוקים ביותר, אם לא התפקיד שלך לא מבטיחים הצלחה לארגון, השתתפות פעילה על הבמה הלאומית, הן ברמה הבינלאומית. זה אסור שיישכח, כי לאורך ההיסטוריה של האנושות, וההכרה היה התווך של ההתפתחות אנשים, כאשר פרדיגמה חדשה, אומר ג'ואל בארקר, מחליף אחרת תצטרך להתחיל שוב. בארקר יואל אותו קובע כי הדוגמא של המאה העשרים, לא הייתה פרודוקטיביות, לא הייצור ההמוני, וגם את חלוקת העבודה, אלא האיכות, ומה שמכונה השלב השלישי של המהפכה התעשייתית. נאמר כי השלב הרביעי של המהפכה התעשייתית של המאה ה-21 זה מוצפן במערכת של ידע מעמיק, אשר הוא האחרון מדור קודם של האבא של השלב השלישי והרביעי גם; W אדוארדס דמינג (1900-1993). בסביבות 1980, הניהול של הקבוצה Bekaert והיה משוכנע כי איכות יהיה נחיצות אסטרטגית אותם. מאז, הוקדשו לתוכנית עשר שנים winterize המנטליות של החברה, בשנת 1980 שנקרא "קונספט נשבע" (שיפור האיכות). היום עסקים ניהול venezolna, חייב להיות קשוב לשינויים, האתגרים שהם יוצרים, במיוחד לאור חוסר הוודאות, הסיכון אשר באה לידי ביטוי על ידי מדינה מוצהרת הסוציאליסטית ו כי הוא propitiating המרות אליו חברות היו לא מוכנה, תתפרץ פרדיגמה חדשה כי יש לטפל בהצלחה על מנת להבטיח את שלו הישרדות של המגזר העסקי.

Comments are closed.

© 2009-2021 דירות נופש בתל אביב All Rights Reserved