דירות נופש בחוף תל אביב

בשנים האחרונות סביב הספר הבינלאומי של השקעות ומימון הופיע מחלוקת יותר מדי. מישהו אמר ISIF – הונאה ו פירמידה, בעוד אחרים רואים בה התחלה טובה לעתיד הגון. מה זה החברה מסתורי ומה זה בעצם מספק שירותים? סוג הראשון של בואו לגלות מה היא תוכנית פונזי, והאם הקריטריונים שלה ISIF. לכן, ההגדרה הפשוטה ביותר היא כדלקמן. תכנית פונזי – תוכנית הונאה שבה הקורבנות נאלצים להשקיע את ההבטחה של הכנסה נהדר, אבל באמת רק להשתמש בכספים שגויסו לאחרונה לשלם למשקיעים התעקשות על סיומו של השקעותיהם. במילים אחרות, המבנה הזה הונאה, שם משקיעים הכנסה, נוצר את המשאבים לעשות משקיעים אחרים. ISIF בבירור לא התאימה להגדרה לעיל, לא מעט בגלל זה לא השקעה או חברה למימון, הקוראת להשקיע כסף.

ISIF – בית הספר הבינלאומי הוא השקעה למימון באינטרנט, המציע רצונה קורסי חינוך מערכת החינוך שלה. כלומר, אתה רוצה – לשלם עבור ההכשרה הופך סטודנט, לא רוצה – את האוזניים יש לך שאף אחד לא מושך. אז לשלם עבור חינוך – זה לא תרומה לעניין ההשקעה החברה, הוא פשוט מצרך הכסף יחסי. אז, ככל הנראה, מי החליט לשים חותמת על הונאה ISIF, רק המשמר, אבל, אבוי, אינה מוסמכת ציידים הפירמידות הפיננסי. למרות ואולי בפעם הבאה הם באמת להיות מסוגל לחשוף את מזימת פירמידה נכון – אז אנחנו מודים להם מאוד. ויש כלל הזהב של עיתונאי – לפני שאתה לחשוף כל מידע שהוא צריך להיבדק אמיתות. אבל יש עוד פיסת בארגון ISIF, ואשר בהחלט משכה תשומת לב. העובדה קידום ISIF מבוססת על העיקרון של השיווק הרשתי.

רשת שיווק או מדורגת (רשת אנגלית או שיווק מדורגת) הוא הדרך של המכירות הקמעונאיות באמצעות מכירות ישירות, בו אדם הפך מפיץ מקבל מקצתו של מפיצים אחרים, אשר הביא לחלוקה. גישת השיווק, בדומה וירוס: המוצרים מופצים בקרב מכרים וחברים. זה משמש בעיקר בתעשיית הקוסמטיקה. כלומר, סטודנט ISIF, אם הוא מעוניין, יכול להפוך למפיץ ולהביא לבית הספר עבור תלמידים חדשים בתמורה בתשלום. אנחנו יכולים לומר כי התלמידים לומדים ISIF לשתי קטגוריות. הקטגוריה הראשונה – התלמידים המעוניינים בידע רק הם להירשם לקורסים מולטימדיה, הדרכות וידאו, לעבור את הבדיקות, לקבל אישורים וכן הלאה. ויש תלמידים – מפיצים, אשר בנוסף כי הושגו ISIF החינוך, ואפילו להרוויח כסף על ידי משיכת תלמידים חדשים. כאן, כמו בכל מקום, יש כאלה שעושים את זה טוב מתברר, ויש מי שלא, אבל זה לא אומר ISIF – הונאה. רוצה לנסות להחזיר הכשרה או להרוויח – אנחנו מזמינים studetov לבית הספר, רק רוצה ללמוד – לשלם עבור הלימודים שלהם ומדע גרניט נושך. זהו זה! לא הפקדה, ללא ריבית, והבטחות … מפיץ, מפיץ (מפיץ אנגלית – מפיץ) – החברה מעורבת ברכישת הסיטונאי, או יזם הפרט לנהל בקנה מידה קטן לרכוש הסיטונאי של מסוימות סחורות יצרנים תעשייתיים גדולים משווקים למכור את הסחורה או סוחרים בשווקים המקומיים. אגב, היא תכסיס שיווקי די נפוץ בשימוש על ידי חברות רבות. לדוגמה, באים מסעדה עם חבר ולקבל הנחה על ארוחת צהריים או כוס קפה במתנה. או סקרים של רשתות שיווק גדולות מהחנויות בעיצוב של כרטיסי לקוח קבוע – אנו נשאלים לעיתים קרובות שממנו למדנו על החנות שלהם, אם אנו מכנים בתגובה את שמו של חבר, הוא מחושב באופן אוטומטי אחוז הנחה כדי למשוך לקוחות חדשים. וכך בכל דבר, החל מועדוני כושר, מקומות בילוי ומסעדות עסקים גדולים. ישנן דוגמאות רבות, חשיבה, כל אחד מאיתנו יזכור אחד לפחות. מסכים, זו שיטה מצוינת לקידום הפרויקט, מכיוון שהיא דורשת הזרקות הון כמעט אפס, אבל האפקט יכול להיות יקר יותר מאשר תקן מסע הפרסום, כי הדעה המלצה של חבר או מכר לנו אמון הרבה יותר מאשר פרסומות בטלוויזיה. כמו כן, בשיטה זו של שיווק רשתי יכול להפחית את העלות של סחורות שנמכרו באמצעות חיסכון משמעותי על פרסום. כן, זה עם הטבות תרחיש שני הצדדים. המוכר, בעל מספר הלקוחות מבלי לבזבז כסף על פרסום קונה מי שרכש את הסחורה במחיר מציאה. יצוין כי ISIF יש משהו ללמוד, זמן להירגע היא משתמשת מהלך כזה שיווק מבריק, אשר רלוונטי במיוחד בתקופה של משבר פיננסי. השימוש של "באז" הוא לא פשע רדיו. בימינו רבים לשים בסדרה אחת של מושגים נרדפים כמו השיווק הרשתי פירמידה. אבל זה לא נכון. והנה הסיבה. חברות רשת מוכרים מוצרים באמצעות מפיצים, אשר מקבלים שכר על ידי גידול במכירות רשת משלה. כלומר, לרשת אתה יותר של מפיצים של מוצרים, המוצרים שאתה מוכר יותר ועל יותר כסף אתה מרוויח. פירמידה לא סחר, הם פשוט זורקים נאיבי לסבתא – ללוות כסף ומבטיחים לחזור עם עניין נהדר. כדי להאמין להם ככל האפשר של אנשים, נוכלים להשתמש בשיטות שונות, תוך שימוש בטכניקות של שיווק רשתי, וההשקעה משפטי חברות לניהול. לכן, כדי לא ליפול על הפיתיון להם, עלינו לזכור כי החברה הרשתות הזדמנות לעשות כסף על המכירות, למשל, התלמידים שילמו ISIF הכשרה, ואלה הביאו אותם, בשביל לקבל ממנה את דמי בית הספר. פירמידה רק שואל לתת להם את הכסף כדי לשלם את הערבות שיעורי ריבית גבוהים בצורה בלתי הולמת, מבלי לתת דבר בתמורה. אגב, פיננסיים, חברות השקעה, תיווך לא להבטיח את תשלומי ריבית עצומים, משום שהם טוויסט על שוקי המניות כסף אמיתי. בשיווק רשתי, כי קיבל את הסחורה חייב להיות באיכות גבוהה שזה נמכר למעשה עצמו. לכן, החברות ברשת הן דבקות בעקרון זה יכול להיות מוצלח ולהיות בשוק במשך זמן רב. דוגמה בולטת היא Oriflame החברה, אשר קיימת כבר מאז 1967. כמובן שיווק רשתי – עסק ספציפי, לא כולם יכולים להתמודד איתם, הרבה פחות מצליחים בה. אבל יש אלפי ומיליוני אנשים ברחבי העולם אשר מצאו אותו רעיון טוב ולהתפרנס. אין זה אומר כי שיווק רשתי – זה טוב או רע. פשוט, קיימת פעילות רוצה לעשות את זה, לא רוצה – לא. מכל האמור לעיל, אנו יכולים לומר בבטחה כי ISIF – זה לא הונאה, ובוודאי לא פירמידה. כן, החברה משתמשת בשיטות של רשת שיווק, אלא פשע הונאה זו. מי לא אוהב את הפרויקט הזה? למה היה הנושא של התרגשות ISIF של שחור יח"צ מאמרים המכילים מידע כוזב משמיץ? סביר להניח, הספר הזה השיגה one הפשע היחיד – זה הפך להיות פופולרי, באמצעות שיווק רשתי. וחברת רשת כמובן לא לרוחו, כי נתח השוק נתפס ולקוחות פוטנציאליים. ובמקום לפתח עסק עצמאי בתחרות בריאה, מנסים לשפר את הארגון ואת היצע המוצרים, החברה בחרה בדרך מוזרה למדי – דיבה מזלזלים. כמו שאומרים, לא נחיל לבור אחר עצמו לתוכה להשיג. וכעת, אנו ממליצים לך היכרות עם מידע רשמי אודות בית הספר הבינלאומי של השקעות האוצר להציג את המצגת הספר ולקבל מידע נוסף, בקר בכתובת:

במאמר זה אני רוצה להסביר למי ומתי אתה צריך שירותי ראיית חשבון. אני חושב שזה לא צריך להסביר כי סוג זה של שירות לא יכול להשתמש בכל מתקן. ארגונים עם המסמך גדול, לא מומלץ להשתמש בשירותים של רואי חשבון וארגונים מרחוק המספקים שירותי חשבונאות. וזה המסמך יש בהחלט מה לעשות עם מחזור כספי של המפעל או היזם. אבל איך לקבוע אם אתה יכול להשתמש בשירותים אלה, כי שירותים אלה הם חשבונות תוכן הרבה יותר זול או, גרוע מכך, מחלקת הנהלת החשבונות כולה? וכדי לקבוע לא ממש קשה, פשוט מספיק כדי להבין את העקרונות הבסיסיים של הניתוח של החברה, אשר מספק שירותי ראיית חשבון.

ליתר דיוק – עיקרון אחד בלבד מבוסס על ההנחה כי רואה חשבון יכול בו זמנית לשרת מספר חברות. אבל הגיוני – מצד אחד, לעתים קרובות אנו נפגשים עם התמונה כאשר רואה חשבון בין דוחות חודשיים רבעוניים על החברה שלנו לא עושה כלום, ואם הוא שימש מספר חברות, הוא בבירור היה זמן כדי לשרת את כל. מצד שני, רוב החברות המעורבות שירותי ראיית חשבון אחד או כמה ברמה גבוהה אנשי מקצוע מובילים אשר אתה פשוט לא יכול להרשות לעצמו. לכן, אם אתה באמת יודע את המצב, כאשר רואה החשבון שלך צעיף, אתה יכול לפטר אותו בבטחה עיין עסקים לעיל. עם זאת, ישנם מקרים שבהם רואה החשבון שלך כמו ולהפעלתו, הזמן טובע ניירות חוקים, אבל אתה מרגיש שהעסק שלך יכול להתבצע מהר יותר.

במקרה זה, התשובה לשאלה של הצורך במעצר החשב מדינת קשה יותר למצוא. קשה יותר אך לא בלתי אפשרי. אתה פשוט צריך להבין מה בדיוק החשב בעיה לשדוד אותו הרבה זמן. בדרך כלל הרבה בעיות זמן רב רואה חשבון כדי למזער מסים, הרבה זמן בילו כמנהל חשבונות בעת השחרור גדול מספר המסמכים העיקרי (יותר מ 10-12 חשבונות ליום), מספר גדול של עובדים, באופן רשמי (יותר מ 25-20 אנשים), מגוון רחב של מוצרים (מעל 1000 מינים של סחורות שנמכרו) וכן הלאה. אם לא הגורמים לעיל חשבון שלך הוא עסוק כל הזמן עם משהו, אז אתה יכול בבטחה לפטר אותו לפנות למשרד לצורך תחזוקה של חשבונאות. במקרה אחר, לא משנה מה אתה מבטיח, ארגונים כגון נמחק או רואה חשבון – לא מאמין, הם לא איכותית לשמור רשומות ולספק לך מיידית את המידע הדרוש, כמו זה כמעט בלתי אפשרי.

לפני כמעט כל יזם או חברה אחת מעלה את השאלה שכירות, הדרישות הרלוונטיות ויעדים של הפירמה. ב שירותי השמה כזו היא בדרך כלל המשרד. המשרד נדרש גם כל חברה עבור מיקום מחלקה נפרדת. יכול להיות ממוקם בנפרד מחלקת חשבונאות של יחסי ציבור, וכו ' על מנת לשכור משרדים עונה בצורה הטובה ביותר הצרכים של החברות, יש צורך לענות על כמה שאלות ולעשות כמה חישובים. 1. קבע איזה פונקציה יבצע המשרד: או נציג רשמי, כלומר, אם זה יהיה מקום כדי למשוך לקוחות, מקום או המכירות יהיה פתוח רק לעובדי החברה. לסמוך על דרישה זו, אתה צריך להביא למיקום הגיאוגרפי של מיקום המשרד בתוך הבניין, הסדר הפנימי, אזור קישוט, עיצוב ונוחות של החדר.

2. ברר כמה אנשים יעבדו יחד במשרד. לחשב כמה מקום ייקח העבודה של כל עובד, כמו גם את השטח הפנוי בין מקומות עבודה. 3. מה רהיטים, מכשירי חשמל וציוד ימוקם במשרד, לספור, אזור.

4. חישוב שטח רצפה מינימלי הכולל הנדרש ההסדר הנוח של מכונות וציוד, רהיטים, לנוחות של הצוות, אם נדרש, ציוד מסחרי למשתמשים המשרד. 5. איפה ובאיזה אזור עדיף לשכור משרד. אם אתה רוצה לפתוח משרד מכירות, מרחב החיפוש צריך להיות משולם תשומת לב למיקום נוח עבור הלקוחות הפוטנציאליים שלך ואת המבקרים. אם המשרד ישמש משרדים, ולאחר מכן לבחור את המיקום הטוב ביותר מטעמי נוחות לצוות מחלקת לחסוך כסף. כאשר בבירור הדרישות היחידה, אז אתה יכול להתחיל לחפש הצעות. אנחנו חיים במאה ה -21, ולכן הדרך הטובה ביותר למצוא, כמובן, הוא האינטרנט. לדפדף הפורטלים הפופולריים ביותר על הנכס, מחפש הצעות השכירות של שטחי משרדים על קבוצות דיון. אם אתם מתכוונים לשכור משרדים בעיר עם אוכלוסייה קטנה יחסית, עדיף להסתכל על העיר פורטלים. כמובן, אם בכפר הזה אינו האינטרנט נפוצה, אתה צריך לפנות את הפרסומים עסקיות מקומיות. בערים הקטנות, נדל"ן מסחרי – לא כל כך נכסים נזילים, הן במוסקבה מרכזים אזוריים. כל הנדל"ן המסחרי הוא בדרך כלל כבר הוקצו, כך את מונח החיפוש יכול להיות ממושך מאוד. כאן תפקיד נכבד לתקשורת. אתה יכול גם לבקש עזרה סוכנות הנדל"ן המקומי. בכל מקרה, החיפוש ייקח קצת זמן. גם אם אתם לא מוצאים מיד את הצעה מתאימה, זה לא אומר שהם לא. כל הזמן לחזור על הניסיון. פרסם את המודעה שלך החכירה האינטרנט המקומי פרסומים עסקיים, על מישהו צריך קצת זמן מציע חלופה ראויה. ידי בחירת כמה בעלי יתאים לך הצעות, שים לב מי רוב לענות על הדרישות של העסק שלך, להתקשר לקבוע פגישה. גלה מידע רב על בעל פוטנציאלי. גלה אם הוא בעל הנכס עצמו או חכירה pomeschenie.Pri צריך לקחת את עזרתו של עורך דין היא לבדוק את האפשרות של הסכם בפועל, כמו גם לקבל ייעוץ משפטי בנושאים של החכירה. הקפידו לבדוק את מצבו של המתקן מושכר, והן חולשות למצוא דרישה, הסרת שלהם התאוששות של העלויות הקשורות חיסולם או ירידה של מחירי השכירות. חתימה על חוזה – צעד חשוב. בדרך כלל השכירות הוא בעל הבית, ברוב התאמת אותו כך שיתאים לאינטרסים שלך. לכן, להקדיש תשומת לב מיוחדת ללימוד מפורט של מסמך זה, ואם אתה לא מסכים עם כל התנאים השג התאמת החוזה. זה יהיה לבטח נגד הפסדים כספיים אפשריים בעתיד. אם בעל הבית אינו מסכים לשנות את התנאים, כדאי לשקול הצעות אחרות. בסופו של דבר אנחנו רוצים לומר, לא לתפוס עבור במשפט אחד, אם אתה לא מרוצה עם התנאים. תמיד יש אפשרות אחרת. שלו פשוט צריך לחכות.

אינטרנט – הוא לא רק מחסן של מידע באיכות טובה. עבור רבים, היא גם רווחים אופציה, אשר יכול להיות בסיסי או אופציונלי. הרעיון של שיווק באינטרנט כולל מערך עצום של פעולות בשימוש עבור האתר, על מנת למשוך קהל מסוים. איך להרוויח באינטרנט עכשיו ננסה לברר. זה לא משנה, יש לך אתר אינטרנט משלך או לא. אתה מסוגל לעבוד מרחוק, או "עצמאי", כפי פופולרי עכשיו לומר, ללא קשר זה.

להרוויח ישירות משאב האינטרנט בכמה דרכים. מונטיזציה של משאבים מקוונים – תהליך הכוללת מניפולציה של כל האמצעים האפשריים של שיווק באינטרנט כדי להשיג את המטרה הבסיסית ביותר – להרוויח משאב האינטרנט. הראשון – קישורים למכור לשווקים התייחסות. כדי לקבל לעיון, למשל, 2-3 $, האתר שלך צריך להיות מעניין עבור המבקר יש נוכחות גבוהה, כמו גם עוית ​​ויחסי ציבור. משקל של כל הקישורים מורכב ממספר גורמים, שהעיקריים שבהם הם thematically האתר של כמות, התורם, גיל של קישורים חיצוניים על הדף, הדף עצמו (חיצוני או פנימי) ו עוית ​​והאתר יחסי הציבור של התורם. קישורים לאתרים אלה הוא התורם יש את המשקל הגדול ביותר. לכן, האתר שלך יהיה יותר עולות בקנה אחד עם הפרמטרים לעיל, גבוה יותר את המחיר של הקישורים בו.

שני – תוכניות שותפים. כדי לעשות זאת, משאב מקוון שלך להיות poseschalka גבוהה מאוד. כי המטרה העיקרית של תוכניות שותפים היא לא רק להעביר המבקר בעצם מאוד בפרסום, אלא גם לכפות עליו לקנות סחורות או שירותים נמכרים לשימוש. במקרה זה אתה מקבל כסף עבור מספר מעברים, או אחוז לרכוש מוצר, זה הכל תלוי בתנאים של תוכנית זו שותפים. הבא – PPC ופרסום הבאנר. כאשר אתה מציב על מודעות באתר שלך – מודעות טקסט קטנות התואמים הנושא של האתר שלך – אתה מקבל סכום מסוים עבור כל קליק. במקרה של תשלום פרסום באנרים ניתן להשתמש בהתאם למספר הכניסות. כדי למשוך את קהל היעד באמצעות הדרך כפי tergeting, כלומר סוג של מיון המשתמשים. ובכן, נניח שאתה מוכר רהיטים בעיר מסוימת, כלומר, אתה צריך באתר האינטרנט שלך, או עברו אנשים בדיוק זה העיר, או מאותו אזור. מאז הם כנראה יהיה בסדר ממך זה רהיטים אותו. זוהי אחת האפשרויות מיקוד – המיקוד הגיאוגרפי. רביעית – מכירת מושבים למאמר זה. באתר האינטרנט האישי שאתה אירוח thematic מאמר עם קישורים שונים, ובכך לקבל את זה למטרות רווח. מעוניין במידע הזה? בקר בבלוג על עסקים באינטרנט להרוויח כסף באינטרנט. שם תוכלו לקבל מידע נוסף על שיווק באינטרנט. אם אין לכם אתר אינטרנט, אתה יכול להרוויח על ידי ביצוע סדרה של פעולות על פני אחרים. יש הרבה יותר אפשרויות, החל מתוכניות הפניה שונים וכלה עלוני חדשות בדואר אלקטרוני. הבה נבחן ביתר פירוט הגרסה הסופית. הזמנות של לקוחות הדואר האלקטרוני עלון על מסד נתונים ספציפיים של לקוחות, או שלהם או נרכשו כ. מסדי נתונים מסוג מיוחד להגדיר למכור כמות. לאחר מכן, באמצעות תוכניות מיוחדות אנו שולחים מיילים לחסום טקסט ספציפי. זה יכול להיות, למשל, להציע או מידע על מבצעים הקרובה ועוד. נתון הזמנות ניתן למצוא באינטרנט הרבה. רק לרשום בפורום המתאים, לעזוב את פרטי הקשר האישיים שלך ולבקש את מועמדותו מול המבצע של שירות זה. פרטי התקשרות משמעות דואר אלקטרוני סקייפ. כיצד ליצור דוא"ל או סקייפ ניתן למצוא בפורומים המתאימים או לכל אתר אחר. זהו זה, מתחילים נתונים – השיעור הראשון היה הצלחה, עכשיו אתה יכול עם ביטחון כדי לנצח יותר שוק הסחורות והשירותים – האינטרנט.

אנו מתארים עימות בין חברות, נאבקים בעולם האמיתי עבור פלח שוק ספציפי מאוד. ישנן חברות גדולות, הם רק דוגמה אחת של אלפי מקרים המתרחשים מדי יום סביבנו. המאמר מראה כיצד האסטרטגיה הנכונה, הטקטיקה המתאימה, את הקצב הנכון מנה הגונה של חדשנות, יצירתיות, דמיון, התמדה ועבודה קשה, חברות קטנות או יזמים יכולים להתגבר, להשיג את מטרותיהם ולהגיע להצלחה. 1 – מבוא 2 – מבוא 3 – הגיבור 4 – איפה אנחנו מתחילים 5 – 6 בחירה – מה עשינו? 7 – התקפה המסחרי הראשון 8 – הנגד הראשונה לקשור 9-10 התקפית – 11 נגד – זמן כדי לשקף את המתקפה הסופית ו 12 – אז מה מנהיג? 14 .- 13 .- הפניות מסקנה 1 – מבוא אנחנו לוקחים חלק הכותרת של הספר "איך להשתגע עם המתחרים שלך – זה לא חשוב להשתתף, אבל לנצח או להפסיד "גיא קוואסקי, זה היה בספר התייחסות שלנו גיבורת הסיפור שלנו לאורך כל המלחמה בסחר כי יתוארו. האם התווה בפורמט הנרטיב, שמות ומקומות השתנה, כי העובדות הן אמת השחקנים לא רוצה להיות כאן לידי ביטוי. אנו מדווחים על העובדות כפי שהן קרה, החלטות כמו נלקחו.

בחירות שונות כנראה והפעולות הובילו לתוצאה שונה. אז מדי פעם אנו מקווים להשיק השתקפויות לרמוז הפסקה בקריאה. השהה למחשבה למדוט על זה ואתה יכול להחליט אם פעל באותה הדרך. עולה כי, כתרגיל אסטרטגיה, לא לשווא כלולה "האסטרטגיה סדנת" שלנו. 2 – מבוא כאשר האירוע, הוא עבד כיועץ עצמאי בחברת שמטרתם הייתה ההשקה של פרויקטים לשימוש מכירת עתידיים.

הייתי אחראי על כל מה שקשור בשיווק אסטרטגיית המכירות. מאמר זה מבוסס אחת החוויות חייתי. כל זה קרה בעיר אחת במדינה של התרבות המערבית לשנת 1998. 3 – הגיבור "היה פעם יזם", אשר נכנס דרך הדלת של החברה שלנו היו רעיונות מאוד ברורה של איך שאני רוצה להיות בעתיד המקצועי שלו, אם כי לא כל כך הרבה על היכן להתחיל וכיצד להדריך אותך. הוא היה מעל 35 שנים, נחשב מקצועי טוב בתחום שלך – עכשיו להסביר מה הוא בילה – והחליט לא לסמוך לחלוטין "לעולם לא עוד" של אחרים. לאחר בית ספר תיכון במונחים של מה הוא פורמלי, ויכולת מצוינת עבור העבודה, כמו גם מנה טובה של אמפתיה. הוא יצא רק מחוויה טראומטית בהיבט מקצועי ואישי שהובילו אותו לעזוב את החברה שבה הוא עבד במשך 5 השנים האחרונות. לא יודע איך לכוון את עבודתם גם יכולת השקעה מוגבלת מאוד. 4 – איפה בהסכמה הדדית נתחיל נתחיל ידי עיון בפירוט מה שהיה בחיי העבודה שלהם. בקיצור, כל חיי העבודה שלו סובבים סביב מחקר מקצועי פרטיים ומסחריים, כמו גם המחקר עצמו, כמו בכל המשימות מסחרי ומנהלי בנושא. הוא היה מספר חברות מכירים את השוק לתחרות. להלן פירוט הפונקציות העיקריות כי כבר נעשה. 1 – ניטור ומעקב בנושאים הקשורים לגירושין. פעילות שהעסיקו כמות גדולה של זמן, אם כי משכורת גבוהה. 2 – מיקום של נעדרים. הפעילות היזמית מבוסס על רשת ענפה של קשרים שלנו. זה היה כמו קודם לכן שילם מאוד. 3 – בדוק את ההרשמה. שגרת הפעילות שולי רווח קטן מאוד. 4 – לפני משפט חקירות, זה לבדוק את מצבי אנשים אמיתיים או חברות חב תביעות משפטיות אפשריות. בפועל זה אומר באיתור נכסים attachable במקרה של עבריין או שלא שולמו. פעילות שגרה עם שולי רווח ממוצע של 5 – תוכנית הלימודים חקירות, כפי שהשם מרמז לבדוק את קורות החיים שהוגשו כי הם נכונים. שגרת פעילות עם שולי רווח ממוצע. ובכן, היו לנו 5 תחומים עסקיים שונים. הפעולה הבאה על ידי תהליך של אלימינציה. שתי האפשרויות הראשונות נזרקו מיד, פשוט כי זה מותר להאציל כל החלקים החשובים, שנערכו כלומר, הארגון שלנו, כל צד. היו גם מספר חברות המוקדש אותו התקשו לארגן את הרכישה של הלקוחות. היינו 3, בדיקה, רישום ודיווח הלימודים אימות המכונה. 5 – אנו מתמקדים בבחירות הבאות כדי לראות מי הלקוחות הפוטנציאליים של כל אחד מן התחומים: 1) בודק אחת, בעיקר בחברות רגילות, נדל"ן, מוסדות פיננסיים, בנקים ובנקים חיסכון, סוכנויות ויועצים. 2) דוחות פסיקה ראשונית: חברות בנקים נדל"ן נורמלי, אמיתי, מוסדות פיננסיים חיסכון, סוכנויות ויועצים. 3) בודק תוכנית הלימודים: חברות נורמלי, סוכנויות וחברות ייעוץ, המגייסים ומנהלים. יחד הם היו סטים של הלקוחות הפוטנציאליים הבאים: הסוכנות Enterprises נורמלי נדל"ן וייעוץ מוסדות פיננסיים עסקים מנהל גיוס הבנקים לחיסכון בהינתן המשאבים האישיים מוגבל שיכול לשים בשירות הפעילות החדשה (היזם שלנו רק ) לבין הגבלה של משאבים חומריים, החלטנו להתמקד למקסם את התוצאות בעוד היזם שלנו יכול לשים לתוך לשחק. לכן, ניתחנו את קבוצות של לקוחות פוטנציאליים מבוסס על מידת הנגישות מסחרי. ניתוח זה יהיה מופחת: – חברות רגילה: ההחלטה תלויה במיקום נגיש מאוד – אישית, ניהול פיננסי, – ואת מכירת שיטתיים נדרש להשלים את המעגל, חקר, תחילה , פנה ביקור או ביקורים, הצגת התקציבים סגירת המכירה. כמו כן, מאז את היקף הצרכים שלהם היו קטנים, כל בקשה "כמעט" כאל פעולה נפרדת. רק מעט חברות היו מסוגלים נאמנות. – נדל"ן: ההחלטה הייתה ריכוזית במצב נגיש יחסית מעגל המכירה היא כמו בסעיף הקודם. ההבדל הוא שפעם הסיכוי הפך את נאמנות הלקוחות. – מוסדות פיננסיים: ההחלטה הייתה ריכוזית מאוד נגיש על ידי מכירות המעגל זהה בסעיפים הקודמים. הסיכוי הפך לקוחות נאמנים פעם. – משרדי מינהל הייעוץ: ההחלטה הייתה ריכוזית במצב נגיש מאוד, המעגל של מכירות זהה. הסיכוי היה נאמן. לעיתים רחוקות ביקש מהם, אבל שמו של אחד הלקוחות שלו. – גיוס וניהול עסקים: ההחלטה הייתה ריכוזית מאוד נגיש על ידי מכירות מעגל זהה בסעיפים הקודמים. הסיכוי הפך לקוחות נאמנים פעם. – הבנקים וחיסכון: הנה באה תפנית, היו שתי קבוצות גדולות, גופים שיש להם את רשת מרכזי רחב משרדים (משרדי לשאול מה שהם צריכים המחלקה המתאימה) וגופים כי אין מרכזי היו חופשיים לקבל החלטות משלהם. מה היית? 6 – מה עשינו? מאז אנחנו רק עסק אחד (היזם שלנו) גם נאלץ להתמודד עם עושה את כל המחקר לעבוד המינהלי, החלטנו לקבוע סדר עדיפויות המבוסס על מחזור / מאמצי המכירות. זה מאפשר לנו לשלול את ההיגיון פשוט: חברות רגילה (פוטנציאל לקוחות בודק רישום דוחות מכונה) עבור בנפח נמוך. חברות סביב גיוס וניהול כמו נפח רק מעטים די מסופק. משרדים, נדל"ן, פיננסים ניהול הייעוץ על ידי גישה קשיים. זה גם לשלול אותם בנקים ובנקים חיסכון עם שירותי גישה ריכוזית קשה בחרה להתמקד אלה גופים שלא התגיירו למשרד מרכזי כל לקוח פוטנציאלי. החלטה חשובה נוספת התקבלה שיש לי כאמור, הוא שהשוק צריך להיות רווחית מקומית. לא רצינו היזם שלנו יבלו את יום טיול. אז הוחלט: היזם שלנו היה הולך למכור "רשומות התייעצות" או "דו"חות המכונה" למשרדי הבנקים לא היה מרכזי, עבור כל משרד הוא לקוח פוטנציאלי. ואז החלטנו להתמקד עוד יותר לראות כיצד בנקים רבים מילאו את הדרישה. אנו משתמשים הקיצור. אנחנו לוקחים את "דפי זהב", וקרא את המרכז של כל אחד מהגופים לברר ולגלות. עשינו דברים יותר, היזם שלנו ביקר חברים ותיקים, דיבר חברים, ערכנו סקר אקראי, ולסכם את המסקנות על שוק זה היה צפוי הבא. סיכום שוק כי כתב פעם: שוק תפוס בעיקר על ידי שתי החברות מומחה אשר פקד 56% מכלל ואת 16% הנותרים. רמות המחירים הם הסכימו בין החברות. בתשלום נמוך יותר, מיצבה את עצמה כחברה של רמת שירות גבוהה ומחיר גבוה עם בסיס לקוחות נאמנים בעיקר עסקיים ושירותים, והשני ממוקם כבחירה של שירות הולם במחירים סבירים, לקוחות להיות בעיקר בנקים, סניפי בנק ועוד במיוחד של גופים שאין להם את השירות הזה מרכזי – כאשר אנחנו מדברים על (1998), פירוש הדבר כ 5500 סניפי בנק, בהתחשב בעובדה 2225 תאמו רק 2 ישויות. שיווי משקל זה נמשך יותר מ -15 שנים רובם עם מבנה של כ – 40 עובדים, היתה מחלקת המכירות של 4 אנשים מנהל אחד – הבעלים של חברת -. מסירת העבודה היה 5 ימים, ביקור לקוחות מסחריים. הצעיר מהם עם מבנה של 5 עובדים, היתה מחלקת המכירות ישירות על ידי 2 הבעלים של 50% ו -3 הממשל. מסירת העבודה היה 7 ימים. מה היית? ההחלטה הסופית: היזמות שלנו החליט וביצע כמה דברים. האם פני המנהיג. זה היה להתמקד במוצר אחד (פסקי דוחות) – הבנק המסחרי הגדול ביותר – את המוצרים האחרים רק להציע ערך מוסף. החלטתי למקד במגזר שוק צר. באופן ספציפי החליטה להתמקד בנק יחיד עם 1,500 סניפים, מתוכם נבחרו 900 הגדולים. ביקרו אישית כל בתוך ארבעה חודשים. זכור כי המרחקים ממשרד אחד למשנהו יכול להיות בין 100-150 מטר, כלומר הם היו אחד ליד השני. גם מסחרית במשרד או בעוד מנהל או סוכן, תמיד, שהן גם נכונות לקבל את הביקור. לא היה צורך ולא היה מעולם המסקנה של הביקור הקודם. 10 אזורי נמשכו על העיר מבחינת נוחות הנסיעה על מנת למקסם את מספר הביקורים היומי. שנאסף על בקשות נקודה קיבל בפקס או במשרד. היזמות שלנו פשוט עזבו בכל בוקר כדי לבקר את המסלול שלך במשרד, הופיע, דיבר עם מנהל או סוכן, עזב את התיעוד, אמר שלום ונכנס למשרד הבא. בנוסף הארגון שלנו, לכתובת זו נישה יש עוד יתרון, כמו פתיחת סניפי הבנקים רק בבוקר אורגן בצורה מושלמת יום שלו. בבוקר לבקר בערבים בביצוע העבודה. בזמן שהוא ביצע את העבודה אנו מתמקדים ולחדש את משרדי השירות שקיבל עד כה. דוגמה אחת: – איפה התחרות לשים רק את שם החברה באותיות גדולות נייר שחור פוליו, אנו יוצרים את הלוגו על נייר מודרני צבע מבריק. – איפה מטריצה ​​מדפסת תחרות בשימוש, השתמשנו דיו – איפה התחרות במעטפה חומה נמסר כל פירוט דוחות יד מבחוץ, אנו עקפה את הדו"ח בפקס, ואנו נשלח את הדואר המקורי. – כל מכתב, כל מסמך (לא דוחות) היה ביטוי סגנון שונה "תן הדברים להשתבש לא אומר שאתה לא יכול להיות יותר גרוע", אשר מתאר בדיוק מה שזה היה העסקה יחסים שונה עם הלקוח. (למעשה אני עדיין זוכר שאחד הסוכן אסף את המשפטים, הם אפילו שואלים אותנו את חוברת העבודה המקור) עבודה יזמית שלנו קשה לך התפרנסו טוב, אבל הוא היה נחוש בדעתו להפוך חור קבע. המחזור שלה היה זניח לעומת המנהיג, לא משמעותי, כך שהוא לא היה מודע לקיומו של המתחרה החדש שלה. 7 – ההתקפה הראשונה היזם העסקי שלנו שכרה הראשון שלה העובד. הוריד את המחיר של 30% על מחיר התחרות ומבטיח את משלוח הדו"ח ביום השלישי עם קנס ליום של עיכוב במשלוח. נאמנות כמעט מיד על ידי 80 סוכנויות בתהליך של ביקורת משותפת של רשומות עסקיות, לעזור למנהלים לקבוע סדרי עדיפויות, ללא תשלום. הוצא את הרשומות ולהחליט ביחד אשר היו מסוגלים לכתוב את הדוח אשר לא. בקיצור, מתמקדים במתן שירות טוב יותר במחיר טוב יותר, שוק נישה ספציפי מאוד. האסטרטגיה שלו עבדה בצורה מושלמת, החודש השישי, חוזה 1 יותר תמיכה מנהליים ומסחריים, והמשיך את האסטרטגיה אותה, להגדיל את מספר אנשי הקשר לרשת שלמה של מוסדות כאלה, 1500 משרדים. בסוף החודש השביעי, 60% מכלל הדוחות של ישות הופנו על ידי היזמים שלנו. 8 – הנגד הראשונה בשוק לקשור מנהיג שראו המחזור שלהם מופחתת סביב 15% הגיבו בחודש השמיני. התאמה מחיר – המעוניינים להפחית את שולי הרווח שלהם – המסירה ביום השלישי מובטח – אשר הצוות נאלץ להגדיל את ההוצאה שלהם שהגדיל במבנה – והתמקד בבית 4 המסחרי בבית הלקוח יחיד. היזם שלנו לא לאבד נתח שוק, אך לא זכה. 9 – בשעה המתקפה החודש העשירי עשה את הפעולות הבאות: הוא שכר מסחריים חדשים. נרכש מחשב ספציפי כדי לשלוח מידע באמצעות פקס ביום. מידע זה היה רלוונטי מנהלי המשרדים. נאמנות לקוחות 40 יותר לפגישה באותו הליך משותף לסקור רשומות ללא תשלום. צוות מרכז בישות חדשה עם 725 סניפים. בתום מספר חודשים 11-66% מכלל הדיווחים של הישות הראשונה 15% השניה הופנו על ידי היזמים שלנו. מה יהיה המנהיג תקף? 10 – נגד מנהיג בתחילת חודש שנים עשר, ואנשי קשר באמצעות ו ניסיון זה נתן לו 10 שנים בעבודה עם גופים, לחצו מנהלי משרדים ברחבי הכיפה של הגופים ברמה המקומית. באופן אישי ביקר ביותר של 120 לקוחות נאמנים ידי המציע את אותו השירות באותו המחיר. הוא שכר מסחריים הוקמה מערכת של מסלולים כי מותר ליצור קשר מסחרי עם כל המשרדים של מרבית הגופים לפחות פעם 1 בחודש. שווה את שירות המידע של הפקס. הוא יצר קשר עם ספקי מידע חסוי המעיד כי זה לא אמור לעבוד עם החבר החדש. ¿רווית רפיון? במספר היזמות שלנו ארבעה עשר חודשים מצאו ירידה מחזור של כמעט 40%, מצא כי מחצית ספקיה היו שום מידע טוב. נמצא כי יותר מ -100 משרדים לא נעשו בטלפון ולא קיבל. רפיון התפתח! 11 – זמן כדי לשקף את סוף המתקפה על סגירת חודש עם ירידה נוספת מחזור, אירוע היה צפוי – לפחות לא ציפינו – … יצא לחופשה 20 ימים. בתחילת החודש מספר 16 השיקה מרכז עבור שליחת / קבלת שיחות טלפון חינם (מסחרי באמת). הוא התחיל למכור 3×2, שואלים אותי לחייב אותך 3 דוחות 2. הוא הודה על ביטול הזמנות, בידיעה כי הדו"חות יכול לשמש הרבה יותר מהר. (זו היתה יצירת מופת של אסטרטגיה) מסחרית לחצה אותם משרדים לא עובדים עם אותו המנהיג נאלץ להשלים ביטול הזמנות. בפועל זה הוביל לפחות 80 משרדים להעביר הזמנות עבור שתי החברות דיווחים סחר. היזמות שלנו ונמסרו להם לפני משרד יבטל את הבקשה למנהיג, גרימת נזק עקיף על הזמן האבוד והוצאות נוספות כי זה גרם לו. השתנה המערכת לשלוח מידע רלוונטי באמצעות הפקס, לרבות הצעות מסחריות מוצרים אחרים מקדם זה לא בא בשיעור של 1 מציעים שונים בשבוע. מציע סוג: 20% הנחה לרישום צ'קים השבוע 5 דוחות התייחס אנו נותנים 5 דוחות עסקיים. קבל עד 50% הנחה לקנות זיכויים עכשיו לבלות מאוחר יותר. וכו ' וכו ' בגיל שנה וחצי ישנים, היזם היה מאושר עם נתח 75% על הישות גדול 25 במחצית השנייה. היה לנו כיף כמה נחמד מנהלי הבנקים נהנו זמן רב, וארגון הימורים על מה יהיה הבא … נחשו מי לא היה לך אושר? שלא לישון בלילה? מה היית? 12 – מה מנהיג אז? בגיל 20 חודשים, הבעלים של המנהיג עמד בקשר עם יזם ועשה הצעת רכש לעמוד בפניו. החברה המובילה רכשה 100% של פעולות היזמות שלנו ניסה לשכור אותו. לאחר 3 שבועות את החברה החדשה כבר לא קיים. זה חייב להיות אמר כי על כולם שמחים ומרוצים, אפילו הלקוחות כמנהיג נאלצו לגייס שירות בר משלהם. היה לנו אפילו מסיבת פרידה כדי לחגוג את סיום שאליו הוזמנו 50 לקוחות העליון, כי "אי אפשר לדעת אם מטרה אחת יכולה להיות התחלה חדשה." אתה יכול לדמיין שאתה הסוף? 13 – סיכום "לעולם אל תזלזל באויב קטן" וכאמור לעיל: "עם האסטרטגיה הנכונה, הטקטיקה המתאימה, את הקצב הנכון מנה הגונה של חדשנות, יצירתיות, דמיון, התמדה ועבודה קשה, חברת קטן או יזם יכול לנצח, להגיע מטרותיהם ולהגיע להצלחה "14 – הפניות להרחיב את מושג הנרטיב כחוויה אמיתית לא השתמשתי בכל הספרות להכנת הכתבה, לעומת זאת, כללה אזכורים באינטרנט הבאות להרחיב כמה מהמושגים שאנו טיפלו. מיצוב – סיכום של ספרו של אל ריס וג'ק טראוט האם אסטרטגיות החלים או דומה בשימוש בעסקים מלחמה, שיווק? מלחמת השיווק מודיעין עסקי פיתוח ארגוני פעמים מטורף דורשים מחברות חדשניות המשגה מחדש של העסק. יצירה, דמיון וחדשנות ארגונית פעולה אנטוני Amenós