Archive for 27 במרץ 2016

מה הגיוני בעיר

התשובה היא ברורה: מה שנותן תחושה, אבל תחושה אמיתית העיר, הם משוגעים שלה. מה הייתי חברה בלי שלהם מטורף? אני לא יכול לדמיין, כי זה יהיה שותפות מלאה. אנחנו יכולים לדלג שירותים ציבוריים (למעשה, כמה ערים שאני יודע, הם יכולים לשרוד בלי חשמל, אף אחד לא אומר כלום), אוכל (יש אנשים לא זוכר מתי היה האחרון בה נבדקת אותם), של אשליות שלו, כדורגל, סקס, ביטחון הציבור, אבל לעולם המטורף שלך. גם בפינות, איפה זה haranguent צבאות בלתי נראה או בפארקים שבו שמחים עם השק מלא של מאמרים חסרי תועלת, אנשים משוגעים הם חלק מהנוף העירוני ומהוות חלק חיוני של הקהילה שבו הם נמצאים. המילון אומר לנו מטורף הוא. שאיבד את המשפט אבל המציאות, ואת גם מומחים, לספר לנו כי מה שחסר להם בשטח השיפוט רזרבי באושר, הם לא tiene4n חששות לגבי שלה חסרונות או חברתיות קדומות ופחד מה לומר חברים או שמור הופעות ומשם העובדה כי ליהנות מהחיים עם כמה נכסים שלהם.

המשוגעים באים והולכים. ראיתי במקום אחר. ואן שמלות עם המדים קלאסי שלהם דומה סחררה או פריטים צבעים אשר משלבים עם האש של אחרית הימים. יש להם חברים התורמים ואת הרבה סיפורים לספר: כמה נולד הפנטזיות שלהם ואת שלה דיאלוג מתמשך עם עצמם ועם ישויות בעלות המאכלסים הסיפורים ככל הנראה ממשיים או דמיוניים שלו העולם שייך דרמה וטרגדיה דחף אותם כלפי המדינה שבה הם כיום. רוב locos, המוצהרים ככאלה, הם תושבי הרחוב. אחרים חיים בתי אבות, בתי חולים מיוחדים או משוגעים. אבל אחרים ליהנות מהחיים כמו זמרים, עיתונאים, מנהיגים ספורטאים (אדם החבל להציב מכונית אחת הנוסחאות?). ההיסטוריה של רומא, ישנו פרק המוקדש הקיסרים מטורף נוצר על ידי טיבריוס, קליגולה, Nero, Claudio.

יש המחשיבים את השיגעון כמו מנודים של החברה או חבל, אבל משהו יכול להיות הסכמי: הטירוף יש קסם מתוק, טיפשים אנשים במקרים מסוימים יותר מאשר אלה המתוודים חיים שפוי. לכן לוקו אחד או יותר עשוי או מתנהג ככזה. לעשות שהשיגעון נוטה להיות משאב מאוד מועיל עבור אלה המעוניינים מבחינים או להיפטר אחריות כבדה. להיות משוגע זה לא, אחרי הכל הסרט הזה מישהו יכול להעביר. ערים למעשה פיתח לא רק לא מציקים המפורסם המטורף שלך אם לא כי הטיפול בהם, הם רוצים אותם ולהגן עליהם. ומרגישים שהם נהנים בהם. אזרח ראה אחרת מי היה בביטול מטורף, אמר בתקיפות: "תנו שקט, זה יכול להיות משוגע להיות הוכה ע י החיים אבל הוא לא עושה לך משהו." "בנוסף, יודע אלו מטורף, מושחת וכל רועש, הם משוגעים שלנו". מטורף שלנו: הם אלה שנותנים שם בעיר. אם אתה גר במקום שבו זה לא ראיתי. זאת טכניקת לימוד, דאגה שמשהו מוזר קורה בפנים. אבל אל תדאג: אולי מטורף, אבל אתה לא גילו אותם. אם אני הולך לערוך חיפוש מסלול ניתן: כמה מוקדשים לכתיבה. ואחרים, לקרוא מאמרים אודות מטורף.

פרדיגמות ניהול

מידע כללי, רקע ושיקולים המאפיינים של התרחיש הכלכלי הנוכחי שבו פעילויות מסחריות רבות, בזכות ההשתתפות של חברות המציעות מוצרים שלהם, שירותים, קידום כל יום הם שנוצר התחרותיות דינמי, הובילה פרדיגמות ניהול חדשות, שבו הניהול של המגזר העסקי ונצואלה להתעלם ממנה אם הוא באמת רוצה להבטיח חברות השתתפות לטובת אותם. תעשיית ונצואלה פונה אתגרים רציניים כעת לעבר הישימות שלה, הישרדות והשתתפות של גודל שווה החלוצים לפיתוח התעשייה מתמודד מספר לפני עשרות שנים, בשילוב עם גורמים אחרים לא התמודד כמו ההשפעה של הפעולה על-ידי המדינה מזהה הסוציאליסטית, בנוסף השפעת הגלובליזציה עם פתחים החדש שלה, המשבר הכלכלי והפיננסי העולמי. אנחנו בעיצומו של מעבר וארגוניים וניהוליים טכנולוגית גלובלית המייצג קפיצת הפרודוקטיביות והאיכות. זה לא עניין של ההתקדמות הטכנולוגית מוצרים או תהליכים של תעשיית כזה או אחר, אלה תמיד כבר, היא ההתפתחות של קבוצה של טכנולוגיות עוצמה תחולת כללי, אוניברסלי, מסוגל להפוך כל תעשיות ומוצרים כל ושינוי עמוק לארגון אופטימלית לתנאי התחרות בשווקים והטפסים החברה. עוד אפשרי לשרוד, כחברה, או מדינה, עם רמות המסורתית של פרודוקטיביות ואיכות. מה את נאותות פוליטית היכולת להסתגל הקשר חדש של הכללית, הישרדות ושגשוג של חברות תלוי היכולת של המנהיגים שלה לקחת על עצמו את האתגר של מודרניזציה משלו.

דורש להבין לעומק את המאפיינים של שינוי טכנולוגי וניהולי והטבע של הגלובליזציה על השווקים. רק ייתכן וכך להבדיל בין הסכנות של הזדמנויות, רק עם הבנה זו ייתכן עיצוב אסטרטגיות מוצלחות כדי ללמוד כיצד לצמוח ולשגשג בהקשר חדש זה. בנוסף למהירות, זה גם משנה את מהלך של שינוי טכנולוגי. הוא הקים פרדיגמה חדשה שמנחה את המהנדסים "השכל הישר", מנהלים ויזמים, לדמיין מוצרים חדשים או תהליכי וכדי להחליט על הנתיב להיות בעקבות חידושי הטכנולוגיה הקיימת. תחת הפרדיגמה הקודמת לייצור המוני, הופכים אוניברסלי דפוס טכנולוגית לאחר מלחמת העולם השנייה, היה להשיג הומוגניות מקסימלית ומינימום של שינויים.

חברי יושב ראש בעייתי של המינהל ונצואלה של בית הספר לניהול של פרצופים, UC, המזכירה ב בעניין זה, כי זה היה בזבזנית עם חומרי גלם ואנרגיה, נצטרף עם השימוש של העבודה. סולמות רודף אחרי ייצור גבוה יותר ויותר, ברוב המכריע של המקרים, המוצרים גם נוטה להיות יותר ויותר גדולים. הקריטריונים החדשים לפיתוח מוצרים ותהליכים השתנו. מצד אחד, הוא favours הגדל מאפיינים מסוימים: יותר גמישות ויכולת הסתגלות להגיב לשינויים בשוק; מוצרים ברמה מוגברת מודולריות, כדי לאפשר שילובים שונים (דוגמה טיפוסית הם המחשבים), ברמה של תהליכים, כדי להקל על צמיחה מבלי יכולת סרק; נצפה גידול עקבי של דיוק לפגוש מפרט קפדנית ללא פסולת; תוקף גדול יותר של החלטות, שילוב מידע טוב יותר ללמוד על תהליכי קבלת ההחלטות בכל הרמות, בסופו של דבר, מה הוא מרכזי פרדיגמה חדשה, כדי למקסם את שביעות הרצון של הלקוח עם גדל איכות, הזדמנות משלוח, מתקנים נאותה, שיפורים להגיב לדרישות שלהם. לעומת זאת, השינוי צריך להיות מכוון למינימום קבוצה אחרת של תכונות: לצמצם או למנוע את בזבוז מכל סוג (חומרים, אנרגיה, effluents ממוחזרים, דחיות עקב, זמן, ועוד); לקצר את זמני התגובה, רודף את האידיאל של המערכת "בדיוק בזמן" או "משכו" על-ידי דרישה; להפחית כשלים, סילוק הפוטנציאל שלהם גורמים מקדימים מצב; לעצב מחדש תהליכים כדי למזער את הזמן-פרודוקטיבי (תחבורה פנימית, פעילויות שאינם מוסיפים ערך, וכו '), ולהימנע בכל מחיר ההשקעה סרק, ציוד מוגזמת, המצאות או כל קטגוריה אחרת. זה בהחלט reorientation עמוקה של התבנית טכנולוגית נועד ביסודו להפוך מקומי בד פרודוקטיבי ואת עולם השכל הישר של כל המשתתפים. כאשר אתה מחליט להתחרות על קטע סטנדרטית יותר, לחברה להכין להבטיח אמצעי אחסון, לציית מפרטים בסיסית, להתמודד עם תחרות חזקה במחירים. כלומר מאסטריות עמוק, גדל על הטכנולוגיה של תהליך הייצור. בסוף "נישות", כאשר התאמה לדרישות הלקוח הוא מרכזי, משנה איכות ושירות הרבה יותר מהמחיר. ידע טכנולוגי של המוצר ואת היכולת לשנות ולשפר אותו עבור שלה הסתגלות לדרישות מיוחדות יש יכולת תחרותית מפתח. את קיים, אותו יש נתון דרך פרדיגמות חדשות, שבהם לניהול עליך להעריך את סגנון המנהיגות שלהם, לקבוע מה צריך להיות הארכיטקטורה של החברה שלך, מערכות פונקציונלי, מטרות, טכנולוגיות לשימוש ומטרותיה ידידותי כלי ניהול המאפשרים כראוי לנהל את כל המשאבים של החברה בהתאם לדרישות של תרחישים הנוכחי. ניהול בכיר שיהיה היום, re-educate חדש הפרדיגמה השלטת, אשר עשוי לנבוע מההתנהגות של התרחישים. להיחשב, פרדיגמות לעבור שינוי בארגונים, שהן אוהדת עבורם, שכן הוא מאפשר לו לחדור לתוך העולם העסקי מבוסס על תכונות מתקבל על ידי מודלים אלה כגון סה כ איכות, יעילות, מצוינות, שיפור מתמיד, ניהול ידע וכדומה. יש גם לקחת בחשבון דוגמה להפרת דגמים חדשים כגון משלוח reengineering, בדיוק בזמן, Benchmarking, העצמה, מיקור חוץ, Topgrading אימון. מודלים אלה מאפשרים משמרת מואצת הראשי המשתנים של הארגון, הסביבה, הן שלהם תרבות, תהליך ומבנה, מאז על-ידי לקיחת שוב מנהלים פרדיגמה להגדיל ביצועים ארגוניים, עושה עסקים תחרותי יותר. מומלץ לעודד את חברי הארגון להסתגל לשינויים אלה באמצעות קורסים, הרצאות, וישתתפו אותם תהליכים של שינוי חוו על-ידי הארגון, אשר הם זוהו ולחוש באופן טבעי לקבל שינויים בארגון שלך. אין ספק כי שינויים אלה דוגמה להפרת גרמו במנהל הפוסאדאס שינוי בהתנהגות שלהם, בדרכם של חשיבה, אשר הביא כי מבנה זה הוסר כדי יסודותיו העמוקים ביותר, אם לא התפקיד שלך לא מבטיחים הצלחה לארגון, השתתפות פעילה על הבמה הלאומית, הן ברמה הבינלאומית. זה אסור שיישכח, כי לאורך ההיסטוריה של האנושות, וההכרה היה התווך של ההתפתחות אנשים, כאשר פרדיגמה חדשה, אומר ג'ואל בארקר, מחליף אחרת תצטרך להתחיל שוב. בארקר יואל אותו קובע כי הדוגמא של המאה העשרים, לא הייתה פרודוקטיביות, לא הייצור ההמוני, וגם את חלוקת העבודה, אלא האיכות, ומה שמכונה השלב השלישי של המהפכה התעשייתית. נאמר כי השלב הרביעי של המהפכה התעשייתית של המאה ה-21 זה מוצפן במערכת של ידע מעמיק, אשר הוא האחרון מדור קודם של האבא של השלב השלישי והרביעי גם; W אדוארדס דמינג (1900-1993). בסביבות 1980, הניהול של הקבוצה Bekaert והיה משוכנע כי איכות יהיה נחיצות אסטרטגית אותם. מאז, הוקדשו לתוכנית עשר שנים winterize המנטליות של החברה, בשנת 1980 שנקרא "קונספט נשבע" (שיפור האיכות). היום עסקים ניהול venezolna, חייב להיות קשוב לשינויים, האתגרים שהם יוצרים, במיוחד לאור חוסר הוודאות, הסיכון אשר באה לידי ביטוי על ידי מדינה מוצהרת הסוציאליסטית ו כי הוא propitiating המרות אליו חברות היו לא מוכנה, תתפרץ פרדיגמה חדשה כי יש לטפל בהצלחה על מנת להבטיח את שלו הישרדות של המגזר העסקי.

אש מה הוביל

ארגוני והתנהגות ארגונית

או הגדר של הארגון, סוגי או דוגמאות של הארגון. הארגון הוא ישות המאפשרת החברה כדי לרדוף אחרי הישגים כי אין אפשרות להשיג על-ידי אנשים לפעול לבד. הוא מוגדר כ: מערכת במודע הפעילות הכוללת של שני אנשים או יותר. שיתוף הפעולה ביניהם חיוני לקיומו של הארגון. סוגי ארגונים שם הוא מגוון רחב של ארגונים: תעשייתי, מסחרי, הצבא, ארגוני שירות ציבורי (בנקים, אוניברסיטאות, בתי חולים, המעבר, וכו ') זה יכול להיות מכוון לכיוון הייצור של טובין או מוצרים; הם ללחוץ על חייהם של אנשים לעשות את זה חלק אינטגרלי של המדיום שבו הגבר עובד, recreates, ללמוד, לענות על הצרכים שלך. מנגנון הארגון או מבנה המאפשר לאנשים לעבוד יחד בצורה יעילה.

כל חבר יכול לתרום בצורה יעילה יותר עם עבודתם של המטרה העיקרית שימור. המטרה: לאפשר למנהל או מנהל מקצועי בכיר השגת היעדים העיקריים של חברה. לחסל את שכפול של העבודה המוקצית לכל חבר הארגון אחריות, סמכות לביצוע יעיל של הפעילויות שלו. ארגון נהדר מאפשרת הקמת ערוצי תקשורת מתאימה. הארגון רשמית הוא מרכיב של המינהל אשר מטרתו לקבץ יחד או כדי לזהות את הפעילויות ואת העבודה לפתח בתוך החברה. סלנג הארגון הוא התוצאה של תגובות והקיבוצי של אנשים לפני הארגון רשמית. סוג זה של הארגון, ניתן לראות חמש רמות שונות: ארגון סה כ פורמלי, נחשבת כמערכת של קבוצות לתקצב.

שולבו בקבוצות גדולות יותר של דעה או הלחץ על כל היבט מסוים של המדיניות של החברה קבוצות לא רשמית נוסד על הדמיון של עבודה, פחות או יותר קרובים. קבוצות קטנות של שלושה וארבעה אנשים באופן הקשורים. אנשים מבודדים כי רק לעתים נדירות להשתתף בפעילויות חברתיות. החברה האזרחית קבוצה של אנשים באופן רשמי היוו, ביעילות רבה נגד יעדים משותפים אשר בנפרד לא ניתן להשיג. מטרותיה הן מטרות או יעדים אשר מבקשים להשיג באמצעות מאמץ קולקטיבי. ניתן להבחין בין שני שלבים עיקריים: הבניית או בנייה הימנו. הוא כולל הפעולה או את הפעולה הרגילה של אותו כדי להשיג את היעדים המוצע. צריך ניתן לנתח אלמנטים היוצרים אותו בחברה: משאבי אנוש. רכיבים פעילים של החברה, כלומר, אלה שעבודתם היא קטגוריה ושירות רוחני יותר. משאבי חומרים. לשלב שלו ומבנים אשר אלה עשויים לאמץ אותם לעבודה יצרנית. משאבים טכניים. הם יחסים יציבים ב אשר שונים דברים, אנשים או שאתה עם אלה חייבים להיות מתואמים. ניתן לומר כי הם המאפיין מוחשיים של החברה. או כי התנהגות ארגונית להזכיר את החשיבות של המחקר שלו בפסיכולוגיה. התנהגות ארגונית (ואלוף) בתחום הלימוד העושה שימוש בתיאוריה, שיטות ועקרונות מתחומים שונים כדי ללמוד על התפיסות של האנשים שלהם ערכים, יכולות למידה, פעולות תוך כדי עבודה בקבוצות בתוך הארגון; ניתוח ההשפעה של הסביבה החיצונית על הארגון ומשאבי אנוש שלה מטרות המשימה ואסטרטגיות שלהם. חשיבות פסיכולוגים ארגונית הראשון בפסיכולוגיה להתעניין ב בעיות של עייפות, שעמום וגורמים אחרים רלוונטיים בתנאים של עבודה, עלול לטרפד את ביצועים יעילים של העבודה. לאחרונה, תרומתו כבר הרחיבו וכוללת כעת למידה, תפיסה, אישיות, היעילות מנהיגות, הצרכים, כוחות מוטיבציה, שביעות רצון בעבודה, תהליכי קבלת החלטות, הערכות של ביצועים, מדידת עמדות, בטכניקה של הבחירה של העובד, עיצוב עבודה, טיפול או הלחץ הקשורים לעבודה. העיקרון החשוב של הפסיכולוגיה הוא בכך שכל אדם הוא שונה. לכל אחד יש תפיסות, אישים וחווה חיים ייחודי. פסיכולוגיה כדי להעביר את המסגרת ואת העקרונות הבסיסיים בתחום של התנהגות ארגונית. דוגמאות של ארגונים הנציבות הלאומי של ועדת הבחירות הפדראלית במכון האנושי של זכויות מים המכון הטכנולוגי של סונורה עיתון דה Yaqui Procuraduría הפדרלי הלאומי ביבליוגרפיה הצרכן: * CHIAVENATO IDALBERTO, ניהול משאבי אנוש, מהדורה 1, אנגלית México, 1991 היל מקגראו העריכה. * גיבסון ג'יימס ל' ארגונים, מבנה התנהגות ותהליכים מהדורה 1 אנגלית מקסיקו העריכה מקגרו היל 2003.

© 2009-2021 דירות נופש בתל אביב All Rights Reserved